6月26日，公司召開2024年第二季度經(jīng)濟工作會議。公司副總經(jīng)理路艷松、柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、各直管部主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理相關(guān)人員參加會議。

會上，各直管部就第二季度經(jīng)濟管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部分別對二季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報，并對2024年三季度工作作出了安排部署。

路艷松強調(diào)：
一是及時完成i8系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，各直管部要在規(guī)定時間之內(nèi)完成數(shù)據(jù)錄入，保證成本歸集的及時性。二是做好云上營家系統(tǒng)升級工作，云上營家切換新系統(tǒng)，要做好培訓，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的順利銜接。三是持續(xù)加強材料核銷工作，根據(jù)集團要求做好各項自檢自查工作，嚴格落實各項制度辦法。四是強化細化機械合同管理，降低管理成本，規(guī)避經(jīng)濟風險。

柳德勝強調(diào)：
一是強化成本管理，做好目標成本測算工作，將目標成本價格作為控制合同價、結(jié)算價的標準。二是及時完成材料的認質(zhì)認價，為項目的過程計量及最終結(jié)算做足準備。三是重視結(jié)算辦理，做好過程結(jié)算支撐資料的收集整理，爭取項目效益最大化，加速資金回籠，降低內(nèi)部運營成本。四是對標集團內(nèi)先進單位，查找不足，學習經(jīng)驗，不斷加強經(jīng)濟隊伍人才建設(shè)。